Les dirigeant-e-s des très petites entreprises sont confronté-e-s au quotidien à de multiples problèmes ou situations de tout ordre (management, gestion et finances, achats, relation client, relation avec l’administration, développement, international, …)

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À PROPOS DE MOI

Un quart de siècle ... en tant que Dirigeant d'entreprise

Diriger une petite entreprise en France est une aventure à plein temps, plus qu’une vocation, un sacerdoce. Dirigeant pendant plus de 25 ans, je souhaitais partager mon quotidien de toutes ces années à la tête d’une TPE (Très Petite Entreprise), depuis la création, en passant par la gestion au quotidien parsemée de doutes, de combats, de joies et de rencontres riches ou toxiques.

Comme vous, collègue entrepreneur,  j’ai traversé toutes sortes de situations et de difficultés auxquelles il a fallut faire face pour asseoir le développement de mon entreprise, malgré la rigidité du système français et la concurrence. Car même après 25 ans d’existence, la pérennité d’une entreprise n’est jamais acquise.

Je suis dirigeant de TPE et je parle de vos préoccupations

Guy MORDRET

MES OBJECTIFS

Parler et faire parler les dirigeants de TPE. Ma Vie de Patron s’adresse principalement aux TPE car les dirigeant-e-s de ces structures sont les plus exposés et souvent les moins expérimentés. Il s’agit de partager des problématiques communes et de s’identifier au parcours d’un chef d’entreprise expérimenté. Ma Vie de Patron n'entend pas doit pas se substituer aux écoles de commerce ou de management, mais toucher les dirigeant-e-s d’entreprises dans leur pratique quotidienne. Ma Vie de Patron évoque des problèmes rencontrés par les entrepreneurs dont on ne parle jamais (le stress, les tracas quotidiens, les tensions dans le management, le burn-out, l’enthousiasme, la cyclothymie, l’exaltation, …). Ma Vie de Patron ne parle pas de performance commerciale, managériale, financière, marketing, de réussite, de success-story. Ma Vie de Patron aborde la performance, la réussite et l’échec en termes d’expériences de vie. Devenir entrepreneur est une expérience sensible, humaine et alternative de l’entrepreunariat.

POURQUOI MA VIE DE PATRON ?

Les mêmes situations rencontrées par tous les dirigeants de TPE

En 25 ans de direction d’entreprise, je me suis aperçu que nous, dirigeants de TPE vivions les mêmes situations, endurions les mêmes difficultés, éprouvions les mêmes émotions dans nos pratiques quotidiennes.

ÊTRE ENTREPRENEUR

Savoir diriger une entreprise ne s'improvise pas. Être entrepreneur est à la fois un état d'esprit et somme de compétences à acquérir et à mettre en œuvre.

SAVOIR GÉRER

Être dirigeant d'entreprise nécessite une relation constante, entretenue et parfois conflictuelle avec les différentes administrations et services publics de ce pays

APPRENDRE À VENDRE

Développer une entreprise implique de maîtriser différentes pratiques commerciales qui ne sont pas innées pour la plupart des dirigeants d'entreprises.

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